Elke reis naar de top begint met een goede routekaart. Bij Summiteers geloven we dat talentontwikkeling maatwerk is, met persoonlijke keuzes en gerichte ondersteuning binnen een helder kader. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit? In dit eerste artikel van een driedelige serie over leren en ontwikkelen bij Summiteers delen Luc Beurskens, opleidingscoördinator en managementconsultant, en Simone Halink, managementconsultant, hun visie op leren en ontwikkelen binnen Summiteers.

Leidende principes voor professionele groei

Als adviseur bij Summiteers krijg je niet een standaard opleidingspakket met vaste tijdlijnen en afvinklijstjes voorgeschoteld. Ieders ontwikkelpad is anders, opgesteld aan de hand van een duidelijk richtsnoer dat houvast biedt in je groei als adviseur: onze Visie op Vakmanschap.

"Vanuit Summiteers hebben we een duidelijke visie op hoe wij denken dat het vak van adviseur goed wordt vervuld. Dat gaat bijvoorbeeld over het bouwen van vertrouwen, maar ook over hoe je effectief adviseert langs de assen van inhoud, proces en gedrag," vertelt Simone. "Daar zitten een aantal traditionele aspecten in, zoals het doorgronden van complexe vraagstukken en het opstellen van een goed plan van aanpak, maar ook zaken die specifiek zijn voor consultancy door Summiteers, zoals strategie-executie en het zijn van een 'vertrouwde adviseur'."

Onze Visie op Vakmanschap beschrijft voor vijf verschillende plateaus welke rollen een adviseur kan vervullen en welke vaardigheden en gedragingen daarbij horen. "Als je begint bij Summiteers, ontwikkel je bepaalde basis-skills doordat je ervaring opdoet in projecten," legt Luc uit. "Door deze ontwikkeling groei je naar een volgend plateau." Dit betekent niet dat je ontwikkeling volledig lineair en in lijn met de Visie op Vakmanschap verloopt. "Als je binnenkomt, heb je misschien van plateau 2 al 50% onder de knie, terwijl je ook op elementen van plateau 1 nog verder kunt ontwikkelen. We zien de Visie op Vakmanschap als een kompas waarmee je kunt navigeren in je ontwikkeling als adviseur."

Ontwikkeling op maat: jij staat aan het roer

Jouw ontwikkelpad bepaal je grotendeels zelf, met ondersteuning van je collega's. "We schrijven niet voor dat je opleiding X en Y gedaan moet hebben," benadrukt Simone. "Jij bepaalt zelf waar je de nadruk op legt in jouw leren. Waarbij we wel zien dat er voor meer junior adviseurs meer 'standaard' is dan voor meer ervaren collega's."

Dit betekent dus zeker niet dat er geen structuur is. "Bepaalde trainingen zijn zo belangrijk dat je die gewoon in je eerste jaar moet volgen," voegt Simone toe. "Maar er zijn wel afwegingen te maken over hoe je zorgt dat iemand optimaal gemotiveerd is en zijn potentieel kan benutten."

Een voorbeeld illustreert deze flexibiliteit: "We hadden onlangs een gesprek met een startende adviseur. Die had nog enkele basistrainingen te volgen zoals projectmanagement, maar raakte ook heel enthousiast van een workshop faciliteren. We hebben toen besloten hem ook de training hierover te laten volgen en niet te wachten met iets waar hij veel energie van krijgt."

De sparringpartner in je ontwikkeling

Om je te helpen bij je ontwikkeling, is de opleidingscoördinator een belangrijke sparringpartner. De ontwikkelgesprekken die je regelmatig voert, vormen daarvoor de basis. "Het gesprek met de opleidingscoördinator helpt om je eigen behoeften boven tafel te krijgen," vertelt Luc. "We kijken samen waar je staat in je ontwikkeling, en verzamelen ook input van collega's met wie je hebt samengewerkt. Op basis hiervan bepalen we wat voor jou de logische volgende stappen zijn in je groeipad."

Dit leidt tot boeiende gesprekken. "Soms wil iemand bijvoorbeeld meer leidinggeven, maar heeft diegene ook nog stappen te zetten op het doorgronden van de inhoud," vertelt Simone. "Die zaken staan niet helemaal los van elkaar. Je kunt dan met elkaar inzoomen op wat er concreet nodig is om naar die rol toe groeien."

De opleidingscoördinator werkt niet alleen op individueel niveau, maar kijkt ook naar de behoeften van de groep. Simone: "Je ziet vaak dat er bepaalde leerthematiek is die voor de groep of een deel van de groep waardevol is. Daar stem je dan niet alleen op individueel niveau op af, maar ook als groep in zijn geheel. Bijvoorbeeld door een gezamenlijke thema of oefening in onze maandelijkse meeting, de ROTS."

Strategische visie van de partners

Naast de individuele ontwikkeling en groepsbehoeften, brengen de partners van Summiteers hun strategische visie in. "Zo bepalen we samen de koers van het bedrijf. Waar staan we? Wat is nu belangrijk?" vertelt Luc. "Bijvoorbeeld de opkomst van AI, dat is iets waar elk bedrijf mee aan de slag moet. Maar ook relatiemanagement wordt van steeds grotere waarde naarmate ons bedrijf groeit."

Deze strategische thema's worden vertaald naar de Visie op Vakmanschap, maar daarmee ook naar ontwikkelkansen voor het hele team. "Bij opkomende thema's stellen we onszelf de vraag: hoe kunnen we hier collectief sterker in worden? Het gaat niet alleen om individuele groei, maar juist om het vergroten van onze gezamenlijke slagkracht," licht Simone toe.

Trainingen op elk niveau

Afhankelijk van je ontwikkelfase, krijg je toegang tot verschillende trainingen. Voor starters zijn er opleidingen als het maken van piramidestructuren, een methode om gestructureerd te communiceren, en projectmanagement. Ervaren adviseurs duiken dieper in onderwerpen als organisatieontwerp en leiderschap. Thema's als de vertrouwensformule en strategie-executie behandelen we met het hele team.

Het leren gebeurt in verschillende vormen, van traditionele trainingen tot 'snippets' (onze naam voor mini-trainingen), podcasts en strategiedagen. "Een belangrijk uitgangspunt is dat leren zoveel mogelijk samen gebeurt," besluit Luc. "Zo versterken we niet alleen individuele adviseurs, maar bouwen we aan een lerende organisatie."

Groei samen met Summiteers

Wij zijn Summiteers, wij creëren beweging, maken iets dat complex is weer begrijpelijk, iets groots behapbaar, een vaag idee concreet en laten iets moeilijks slagen. Strategie-executie noemen we dat. Wil je samen met ons groeien? Neem contact met ons op.

Wel interesse, maar nog niet klaar voor de reis? Volg onze LinkedIn-pagina en laat je inspireren.

Luc Beurskens en Simone Halink