‍Anne Marie Magis (60) begann einst als Auszubildende bei ABN AMRO. Drei Jahrzehnte später saß sie am Vorstandstisch, trieb die digitale Transformation voran und sprach im Namen der Bank mit Aufsichtsbehörden. Jetzt entscheidet sie sich für Summiteers, das Beratungsunternehmen, das Strategien zum Leben erweckt. Warum? Ein Gespräch mit Anne Marie und Mitbegründer Dolf L'Ortye über Mut, Neugier und Timing.

Vom Sitzungssaal zum Beratungstisch

Wechsel von einer Spitzenposition bei einer Großbank zu einem jungen Beratungsunternehmen. Es ist ein Schritt, den manche als unerwartet bezeichnen würden. Anne Marie selbst sieht das anders.

„Das Leben ist kurz. Viele Menschen haben gerne einen klaren Kurs und halten sich daran. Für mich ist es wichtig, Erfahrungen zu sammeln und ständig Neues zu lernen. Ich hatte es satt, in der Welt der großen Unternehmen zu lernen.“

„Das fühlt sich an wie die letzte Phase meiner Karriere“, sagt sie. „Aber als eine, die eine ganze Weile dauern kann. Wie cool ist es, sich selbst neu erfinden zu können?!“

Erfahrung, die zählt

Mehr als 25 Jahre ABN AMRO, das ist keine Karriere, das ist eine kleine Erfahrungsbibliothek. Anne Marie war Personalleiterin zu einer Zeit, als das Unternehmen auf den Kopf gestellt wurde. Sie leitete die Einführung des agilen Arbeitens in der Bank und prägte als Direktorin für Digitalisierung die Innovationsagenda. In ihrer letzten Funktion als Leiterin der Strategieumsetzung leitete sie im Auftrag des EZB-Rats das gesamte Veränderungsportfolio der Bank und saß bei der EZB und der DNB am Tisch.

Sie ist auch stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats des Hafens von Amsterdam. Kurzum: jemand, der weiß, wie die Dinge an der Spitze funktionieren.

Vom Mittagessen bis zum Verlieben

Der Kontakt begann, als ob oft gute Dinge passieren: durch jemanden, der beide Seiten kennt. Anne Marie: „Ich habe mit Jaap, einem ehemaligen Kollegen von mir und einem engen Freund von Dolf, zu Mittag gegessen. Er sagte: Wenn du nach etwas Neuem suchst, sprich mit den Summiteers. Eine Woche später saß ich mit Dolf, Lidia und Paul am Tisch.“

Es hat sofort Klick gemacht. Dennoch dauerte es acht Monate und drei Diskussionen, bis es abgeschlossen war. „Ich hatte gerade zehn Jahre lang sechzig bis achtzig Stunden pro Woche gearbeitet. Ich musste eine Pause einlegen.“ Aber das Gespräch ließ keine der Parteien los. „Wir schrieben weiter E-Mails und blieben in Kontakt. Bis von beiden Seiten klar war: Wir sind verliebt. Und dann musst du es versuchen.“

Dolf kannte Anne Marie schon lange. „Während eines unserer Trainingsprogramme sprach sie mit einer Gruppe über Beratungskompetenz. Es war nicht so sehr der Inhalt, der hängen blieb, sondern die Menschlichkeit, mit der sie ihn mitgebracht hat. Schon damals dachte ich: Ich würde gerne für sie arbeiten.“ Anne Marie lacht: „Jetzt ist es umgekehrt.“

Der richtige Zeitpunkt

Timing ist alles. Summiteers gibt es seit 2017 und wächst Schritt für Schritt. Dolf: „Als wir noch mit fünf Männern zusammen waren, hätte das nicht funktioniert. Als Unternehmen muss man auf jemanden wie Anne Marie vorbereitet sein. Das sind jetzt wir.“

Was hat Anne Marie überzeugt? Keine endlosen Bewertungen oder Verfahren. „Vier Personen, die ihr eigenes Zelt besitzen. Diejenigen, die gefühlt und aufgrund von Gesprächen gesagt haben: Wir trauen uns, uns auf dieses Abenteuer einzulassen. Darauf bin ich reingefallen.“

Solide Erfahrung, bescheidene Einstellung

Anne Marie stellt sich bescheiden bei Aufträgen vor. Dolf: „Das gefällt ihr, aber sie hat wirklich ein bisschen mehr gemacht als „ein paar lustige Jobs“. Bei dem Projekt, an dem wir gerade zusammen arbeiten, merke ich das. Manchmal wirft sie ein Seitenlicht auf ein Thema und dann denke ich: Bam, das ist ein Hit. Viel Erfahrung in Vorstandsetagen, kombiniert mit der Neugier, ein ganz anderes Thema zu lernen. Das ist Gold wert.“

Für Anne Marie ist die größte Veränderung: wieder Kollegin zu sein. „In den letzten Jahren war ich „der Chef“, Coach, Führungskraft, Entscheidungsträger und Motivator. Jetzt kann ich nur sagen: Ich weiß viel, hast du eine Idee? Ich kann mich von Kollegen inspirieren lassen. Und ich finde es toll, dass es auch meistens jüngere Leute sind.“

Einander schärfer machen

Diese Mischung aus Erfahrung und Neugier funktioniert in beide Richtungen. Anne Marie: „Ich arbeite jetzt mit einem jüngeren Kollegen zusammen. Manchmal ruft er mich mit Fragen an wie: Ich habe Probleme zu erklären, was hier passiert ist, kannst du mir helfen? Aufgrund meines Hintergrunds kann ich das schnell posten. Aber wenn es um die Prozessseite geht, muss ich mir von Zeit zu Zeit wirklich am Kopf kratzen. Ich helfe ihm, die Dynamik zu verstehen, er sorgt dafür, dass ich mich mehr auf den Prozess konzentriere.“

Dolf erkennt es auch bei Summiteers. „Manchmal setzt Anne Marie als Kommissarin ihre Brille auf und stellt Fragen, wie die Dinge hier funktionieren. Sehr höflich, aber damit legt sie ihren Finger auf die wunde Stelle. Das bringt mich dazu, über unser eigenes Unternehmen nachzudenken.“

Ein Blick in die Zukunft

Wo führt das hin? Dolf ist sich darüber im Klaren: „Wir wollen in der Lage sein, die komplizierten strategischen Fragen zu lösen, an denen sich andere herumärgern. Um das zu erreichen, müssen wir unsere Exekutionsmacht erhöhen. Anne Marie ist hier ein wichtiges Puzzleteil. Es geht nicht um Branchenspezialisierung. Es geht darum, ein Team aufzubauen, das den Mut hat, komplexe Aufgaben zu erledigen.“

Anne Marie sieht sich um. „Ich bin wirklich beeindruckt, was die jungen Leute hier machen können und wie professionell alles organisiert ist. Gleichzeitig unterscheidet es sich grundlegend von den großen Beratungsparteien. Das gefällt mir so sehr.“

Wenn Sie fragen, was sie antreibt, geben beide dieselbe Antwort: lustige Dinge mit netten Leuten machen. Es ist kein Zufall, dass dies vom ersten Tag an die Philosophie der Summiteers war.

Willst du mehr wissen?

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Summiteers unter info@summiteers.nl oder 030-276 91 13.

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